時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

損耗時間的內在因素有（）

解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。

PAC理論中成人意識就是善于誘導對方，給對方巧妙施加壓力、適當脅迫。

把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當前企業(yè)的方式，以實際效果為導向。

培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領導負責的事情，與中基層干部無關。

管理者個人必須要嚴格自律、公平公開，不能懷有個人私心。

現(xiàn)代績效的上級角色應該是（）

企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內容是（）