A.系統(tǒng)適應(yīng)性指標(biāo)體系
B.業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同指標(biāo)體系
C.協(xié)同效果指標(biāo)體系
D.協(xié)同行為指標(biāo)體系
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A.協(xié)同行為指標(biāo)體系
B.協(xié)同效果指標(biāo)體系
C.協(xié)同實現(xiàn)方式指標(biāo)體系
D.協(xié)同網(wǎng)絡(luò)化指標(biāo)體系
A.品牌培育能力
B.團(tuán)隊協(xié)作能力
C.市場響應(yīng)能力
D.客戶服務(wù)能力
A.個性化
B.流程化
C.系統(tǒng)化
D.精細(xì)化
A.國家煙草局
B.卷煙工業(yè)企業(yè)
C.卷煙商業(yè)企業(yè)
D.卷煙零售客戶
A.制定科學(xué)合理化的精細(xì)化管理規(guī)章制度。
B.細(xì)化崗位管理，做到以人為本，因人設(shè)崗、按人定責(zé)、因人履職，責(zé)任落實分解到人。
C.形成全過程的細(xì)節(jié)管理。
D.嚴(yán)格考核與效能量化管理。
A.標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化是實現(xiàn)流程化管理的前提。
B.主張將現(xiàn)有的企業(yè)管理模式從以職能劃分的金字塔型的層級管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒虒?dǎo)向式的扁平化網(wǎng)絡(luò)型組織管理模式。
C.以商流、物流、資金和信息流為基本出發(fā)點的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)規(guī)范的實施是卷煙流程化管理的體現(xiàn)。
D.雖然依法實行專賣專營和計劃管理體制，煙草的營銷管理也要順應(yīng)潮流，選擇扁平化流程管理來支撐企業(yè)服務(wù)項目的運作。
A.卷煙市場規(guī)劃
B.品牌培育規(guī)劃
C.終端建設(shè)規(guī)劃
D.客戶服務(wù)規(guī)劃
A.營銷團(tuán)隊建設(shè)
B.品牌培育能力
C.營銷規(guī)劃與計劃管理
D.營銷績效管理
A.營銷規(guī)劃與計劃管理
B.營銷控制管理
C.營銷組織管理
D.營銷績效管理
最新試題
煙草業(yè)企業(yè)的營銷管理在協(xié)同營銷工作領(lǐng)域中，正處在由價值鏈管理向供應(yīng)鏈管理延伸的發(fā)展階段。
營銷組織建制演變的最后，營銷演變?yōu)楝F(xiàn)實以顧客為公司中的（），出現(xiàn)公司高層的新職位首席營銷官。
西方管理學(xué)界將（）與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟一起并稱為20世紀(jì)90年代三大管理方法。
關(guān)于卷煙營銷流程化管理，下列描述錯誤的是（）。
關(guān)于協(xié)同實現(xiàn)方式指標(biāo)體系，指導(dǎo)企業(yè)群上各節(jié)點工商企業(yè)在業(yè)務(wù)地協(xié)同作業(yè)的約束性條款和工作標(biāo)準(zhǔn)，指的是（）。
開展消費者層面的品牌營銷，引導(dǎo)消費趨勢，提升品牌價值，提高消費者忠誠度，努力實現(xiàn)品牌制勝，是卷煙供應(yīng)鏈中（）的責(zé)任和義務(wù)。
通過建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動，有效實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程，是指進(jìn)行（）。
為提升卷煙營銷管理網(wǎng)絡(luò)運行效率，要對（）進(jìn)行管理。
圍繞工商協(xié)同價值鏈構(gòu)建全方位展開，（）不屬于協(xié)同績效評價體系建設(shè)。
關(guān)于卷煙營銷精細(xì)化管理，下列描述錯誤的是（）。