案例(1)
1998年夏季法國(guó)世界杯,32支足球勁旅捉對(duì)廝殺,全世界球迷緊張注目。同時(shí)世界各大企業(yè)也利用這次難得的機(jī)遇進(jìn)行各種策劃活動(dòng),國(guó)內(nèi)企業(yè)風(fēng)從影隨,各種促銷活動(dòng)層出不窮,樂華公司舉行的“世界杯競(jìng)猜大獎(jiǎng)賽”就是其中的一個(gè)優(yōu)秀個(gè)案。
1998年4月23日廣州樂華電子銷售有限公司在北京舉行新聞發(fā)布會(huì),向社會(huì)宣布在世界杯期間將斥巨資舉辦“樂華電器世界杯百萬競(jìng)猜大獎(jiǎng)賽”活動(dòng),用32萬元尋找“中國(guó)最有價(jià)值的球迷”。消息一傳出,引起新聞界強(qiáng)烈反響:中央電視臺(tái)、《光明日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)青年報(bào)》、《解放軍報(bào)》等20多家大型媒體均作了報(bào)道。一夜之間,引發(fā)了廣大球迷對(duì)“球迷價(jià)值”的大討論。
通過此次新聞發(fā)布會(huì),使“樂華競(jìng)猜”成為世界杯開賽前新聞媒體和廣大球迷關(guān)注的焦點(diǎn),為以后活動(dòng)的進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),開創(chuàng)了良好局面。新聞報(bào)道是很好的活動(dòng)炒作手段,更是絕好的品牌推廣機(jī)會(huì)。“樂華電器世界杯百萬競(jìng)猜大獎(jiǎng)賽”從活動(dòng)開始前,到活動(dòng)進(jìn)行直至活動(dòng)結(jié)束,前前后后的新聞稿件有近300篇。在整個(gè)世界杯賽期間,各大媒體都可以見到“樂華競(jìng)猜”的消息。消費(fèi)者在關(guān)注競(jìng)猜的同時(shí),不知不覺中接受著樂華的價(jià)值灌輸。
世界杯賽結(jié)束后,“樂華世界杯百萬競(jìng)猜大獎(jiǎng)賽”似乎也應(yīng)該結(jié)束,由于出色的運(yùn)作,樂華百萬競(jìng)猜成了球迷的一個(gè)流行話題,參與競(jìng)猜者超過1000萬人次,賽場(chǎng)的風(fēng)云變幻,使得沒有一個(gè)球迷能完全猜中比賽的名次;因此,頭獎(jiǎng)32萬元沒有人拿走。于是,有人笑稱,樂華是“賺了夫人不折兵”。
當(dāng)所有的人都認(rèn)為樂華會(huì)高高興興收起32萬元,趕緊結(jié)束競(jìng)猜活動(dòng)的時(shí)候,結(jié)果卻出人意料,盡管無人中獎(jiǎng),樂華公司還是決定把這筆錢無償捐獻(xiàn),并向全社會(huì)征集捐贈(zèng)方案,全國(guó)各大媒體同時(shí)出現(xiàn)樂華的大標(biāo)題廣告:“32萬元巨獎(jiǎng)遭遇‘克星’,結(jié)局由你裁定。”球迷及各界人士的熱情再次被激起,各類建議信件如雪片般飛向樂華公司,樂華再次揚(yáng)名。
A.可信度高
B.影響面廣
C.參與人多
D.費(fèi)用水平低
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A.競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)策略
B.捆綁銷售定價(jià)策略
C.特殊價(jià)格策略
D.跨期歧視性定價(jià)策略
A.對(duì)于單個(gè)客戶,在超出所確定的金額限度的一定范圍內(nèi),都是安全的
B.在信用額度內(nèi)的信貸,能夠保證客戶業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常開展
C.確定信用額度的基準(zhǔn),是對(duì)客戶的賒銷款和未結(jié)算票據(jù)余額之和
D.A類客戶的信用限度可以不受限制
A.樣品
B.合作廣告津貼
C.折讓
D.示范表演
最新試題
(),即在滿足消費(fèi)者某種愿望的同種產(chǎn)品中不同品牌之間在質(zhì)量、特色、服務(wù)、外觀等方面的競(jìng)爭(zhēng)。
傳統(tǒng)分銷渠道模式所形成的是一種松散型的渠道關(guān)系。
品牌調(diào)研必須對(duì)消費(fèi)者年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之分析。
()在一定意義上是企業(yè)經(jīng)營(yíng)"質(zhì)量”的衡量方式。
()指標(biāo)是衡量中間商是否按生產(chǎn)商要求向最終消費(fèi)者提供必要的服務(wù)以及服務(wù)的態(tài)度和質(zhì)量如何。
()是20世紀(jì)90年代才被提出來的一個(gè)較新概念,是指可持續(xù)性經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的,支持可持續(xù)性經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市場(chǎng)營(yíng)銷
非典型的()有:發(fā)展—下降—成熟型、循環(huán)—再循環(huán)型和扇型。
對(duì)員工現(xiàn)有情況了解、掌握得越多,對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)就越為有利。
()指的是商標(biāo)應(yīng)該簡(jiǎn)潔、易讀、易記,應(yīng)具有簡(jiǎn)練清晰的視覺效果和感染力。
不能以購買者購買行為的特點(diǎn)為標(biāo)準(zhǔn)來劃分市場(chǎng)。