A、外部力量對(duì)組織的影響力很小
B、他更傾向于激發(fā)更劇烈的變革
C、他幾乎不能作為變革的催化劑
D、他通常需要一個(gè)主要的變革咨詢師來(lái)領(lǐng)導(dǎo)變革
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A、風(fēng)平浪靜
B、沉船
C、急流險(xiǎn)灘
D、死水
A、降低制約力
B、維持現(xiàn)狀
C、政府規(guī)章
D、戰(zhàn)略的重新制定
A、變革
B、再凍結(jié)
C、驅(qū)動(dòng)力
D、解凍
A、政府法律與法規(guī)
B、勞動(dòng)力市場(chǎng)
C、組織戰(zhàn)略
D、經(jīng)濟(jì)變化
A.員工態(tài)度
B.法律與法規(guī)
C.技術(shù)
D.經(jīng)濟(jì)變化
最新試題
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
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把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是()
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損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()