A、將過去與現(xiàn)在聯(lián)系起來
B、使學(xué)習(xí)成為一種生活方式
C、確保團隊間差異
D、整合技術(shù)
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A、職務(wù)再設(shè)計
B、人員甄選過程
C、真實工作預(yù)覽
D、以上各項
A、使溝通程度降至最低以緩解員工焦慮
B、拒絕對員工提供幫助
C、對員工提供咨詢服務(wù)
D、勸阻員工不要談?wù)搨€人感受以免發(fā)生不道德的干涉
A、壓力
B、組織的機能障礙
C、技術(shù)變革
D、結(jié)構(gòu)變革
A、性格是壓力的主要成因
B、壓力本質(zhì)上無所謂好壞
C、潛在壓力總會轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實壓力
D、以上各項
A、強文化
B、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)長期由一人掌握
C、發(fā)生劇變
D、組織規(guī)模大且知名度高
A、維持局部控制
B、利用群體的彈性過程
C、增加垂直差異
D、進行文化分析
A、敏感性訓(xùn)練
B、自動化或計算機化
C、委派新領(lǐng)導(dǎo)提出新的愿景
D、過程咨詢
A、強制
B、參與
C、談判
D、操縱與合作
A、教育與溝通
B、談判
C、促進與支持
D、以上各項
A、擔(dān)心個人損失
B、擔(dān)心變革強調(diào)個人目標(biāo)勝過組織目標(biāo)
C、變革帶來的巨大財務(wù)成本
D、以上各項
最新試題
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。
損耗時間的內(nèi)在因素有()
通常一線員工離職的主要原因是()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
溝通內(nèi)涵的三個層面有()
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()