A、技術(shù)
B、創(chuàng)新
C、學(xué)習(xí)型組織
D、創(chuàng)新帶頭人
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A、發(fā)展獨(dú)特的工作方式以提供解決問(wèn)題的辦法
B、高度集權(quán)化的管理
C、高度依賴人員變革技術(shù)
D、因模棱兩可而帶來(lái)高壓環(huán)境
A、將過(guò)去與現(xiàn)在聯(lián)系起來(lái)
B、使學(xué)習(xí)成為一種生活方式
C、確保團(tuán)隊(duì)間差異
D、整合技術(shù)
A、職務(wù)再設(shè)計(jì)
B、人員甄選過(guò)程
C、真實(shí)工作預(yù)覽
D、以上各項(xiàng)
A、使溝通程度降至最低以緩解員工焦慮
B、拒絕對(duì)員工提供幫助
C、對(duì)員工提供咨詢服務(wù)
D、勸阻員工不要談?wù)搨€(gè)人感受以免發(fā)生不道德的干涉
A、壓力
B、組織的機(jī)能障礙
C、技術(shù)變革
D、結(jié)構(gòu)變革
A、性格是壓力的主要成因
B、壓力本質(zhì)上無(wú)所謂好壞
C、潛在壓力總會(huì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)壓力
D、以上各項(xiàng)
A、強(qiáng)文化
B、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)長(zhǎng)期由一人掌握
C、發(fā)生劇變
D、組織規(guī)模大且知名度高
A、維持局部控制
B、利用群體的彈性過(guò)程
C、增加垂直差異
D、進(jìn)行文化分析
A、敏感性訓(xùn)練
B、自動(dòng)化或計(jì)算機(jī)化
C、委派新領(lǐng)導(dǎo)提出新的愿景
D、過(guò)程咨詢
A、強(qiáng)制
B、參與
C、談判
D、操縱與合作
最新試題
管理者為了能夠提前覺(jué)察問(wèn)題的發(fā)生,需要()
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
在溝通的反饋方面常常存在的問(wèn)題是()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程,以達(dá)成股東利益最大化。
無(wú)法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
尋找問(wèn)題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是()
管理者首先要聚焦于解決問(wèn)題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。