管理者首先要聚焦于解決問題，而不是找責任人、分清責任大小，講道理和理由，辯論誰對誰錯。

中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意，反應(yīng)群眾的呼聲。

通常一線員工離職的主要原因是（）

柏拉圖的二八法則包含有（）

不屬于目標績效法的行為是（）

培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負責的事情，與中基層干部無關(guān)。

時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。

工作改善的主要方法有（）

績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當前企業(yè)的方式，以實際效果為導(dǎo)向。