游戲化績效考核所包含的步驟有（）

教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。

績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實際效果為導(dǎo)向。

目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了（）

不屬于目標(biāo)績效法的行為是（）

管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是（）

現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是（）

管理者首先要聚焦于解決問題，而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小，講道理和理由，辯論誰對誰錯。

中層管理者的角色種類有（）

PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方，給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。