PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方，給對方巧妙施加壓力、適當脅迫。

把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。

中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意，反應(yīng)群眾的呼聲。

管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是（）

目標計劃的跟進控制中最后一個步驟是（）

現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是（）

在溝通的反饋方面常常存在的問題是（）

管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生，需要（）

互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是（）