判斷題路徑目標(biāo)模型是由羅伯特•豪斯開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變模型,從激勵(lì)的期望理論中吸收了關(guān)鍵要素。()
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10.單項(xiàng)選擇題如果(),領(lǐng)導(dǎo)可能就沒有必要了。
A、對下屬的培訓(xùn)效果不佳
B、領(lǐng)導(dǎo)者缺乏專業(yè)知識
C、組織目標(biāo)明確,工作團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)
D、不提供培訓(xùn)
最新試題
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
題型:判斷題
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯(cuò)。
題型:判斷題
工作改善的主要方法有()
題型:多項(xiàng)選擇題
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
題型:多項(xiàng)選擇題
溝通的選擇性障礙包含有()
題型:多項(xiàng)選擇題
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
題型:多項(xiàng)選擇題
損耗時(shí)間的外在因素有()
題型:多項(xiàng)選擇題
教練型管理者的角色要求就是面對困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
題型:判斷題
中層管理者的角色種類有()
題型:多項(xiàng)選擇題
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
題型:多項(xiàng)選擇題