A、優(yōu)化采購
B、改進物流
C、改進產(chǎn)品的開發(fā)
D、以上各項
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A、職務說明
B、指揮鏈
C、靈活性
D、可預測性
A、組織過程
B、生產(chǎn)
C、人力資源政策
D、組織結構
A、客戶服務中心
B、協(xié)調(diào)與合作
C、提高交貨速度
D、IS09000認證
A、全面質(zhì)量管理
B、價值鏈管理
C、流程再造
D、差異化管理
A、價值鏈
B、商業(yè)模型
C、職務說明書
D、組織戰(zhàn)
A、屬性
B、保證書
C、價值
D、生產(chǎn)率
A、亞伯拉罕•馬斯洛
B、愛德華•戴明
C、弗雷德里克•泰勒
D、邁哈爾•暗默
A、生產(chǎn)率
B、六西格瑪
C、運營管理
D、價值鏈
A、提高生產(chǎn)率
B、理解ISO9000
C、價值鏈管理
D、戰(zhàn)略規(guī)劃
A、控制
B、制造
C、服務
D、零售
最新試題
工作改善的基本原則有()
損耗時間的外在因素有()
按照目標完成的方向,可以把目標分為()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應該代表下級民意,反應群眾的呼聲。
目標和績效管理的“三合一”要求包含了()
目標計劃的跟進控制中最后一個步驟是()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責任人、分清責任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
現(xiàn)代績效的上級角色應該是()
互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導向是()