A、組織障礙
B、物流管理
C、銷售業(yè)績下降
D、國際市場份額
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A、優(yōu)化采購
B、改進(jìn)物流
C、改進(jìn)產(chǎn)品的開發(fā)
D、以上各項(xiàng)
A、職務(wù)說明
B、指揮鏈
C、靈活性
D、可預(yù)測性
A、組織過程
B、生產(chǎn)
C、人力資源政策
D、組織結(jié)構(gòu)
A、客戶服務(wù)中心
B、協(xié)調(diào)與合作
C、提高交貨速度
D、IS09000認(rèn)證
A、全面質(zhì)量管理
B、價(jià)值鏈管理
C、流程再造
D、差異化管理
A、價(jià)值鏈
B、商業(yè)模型
C、職務(wù)說明書
D、組織戰(zhàn)
A、屬性
B、保證書
C、價(jià)值
D、生產(chǎn)率
A、亞伯拉罕•馬斯洛
B、愛德華•戴明
C、弗雷德里克•泰勒
D、邁哈爾•暗默
A、生產(chǎn)率
B、六西格瑪
C、運(yùn)營管理
D、價(jià)值鏈
A、提高生產(chǎn)率
B、理解ISO9000
C、價(jià)值鏈管理
D、戰(zhàn)略規(guī)劃
最新試題
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
中層管理者的角色種類有()
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
不屬于目標(biāo)績效法的行為是()