A、跨職能的團隊和自我領(lǐng)導
B、質(zhì)量循環(huán)和價值鏈管理
C、ISO9000和六西格瑪要求
D、重構(gòu)組織和矩陣型組織
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A、禮貌
B、完備性
C、一致性
D、便利性
A、完備性
B、持久性
C、感知的質(zhì)量
D、美觀
A、價值
B、可靠性
C、耐用性
D、質(zhì)量
A、組織文化
B、知識產(chǎn)權(quán)
C、組織態(tài)度
D、價值鏈
A、組織障礙
B、物流管理
C、銷售業(yè)績下降
D、國際市場份額
A、優(yōu)化采購
B、改進物流
C、改進產(chǎn)品的開發(fā)
D、以上各項
A、職務說明
B、指揮鏈
C、靈活性
D、可預測性
A、組織過程
B、生產(chǎn)
C、人力資源政策
D、組織結(jié)構(gòu)
A、客戶服務中心
B、協(xié)調(diào)與合作
C、提高交貨速度
D、IS09000認證
A、全面質(zhì)量管理
B、價值鏈管理
C、流程再造
D、差異化管理
最新試題
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
工作改善的基本原則有()
無法設(shè)定好目標的原因有()
通常一線員工離職的主要原因是()
中層管理者的角色種類有()
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應該代表的是()
游戲化績效考核所包含的步驟有()
按照目標完成的方向,可以把目標分為()
管理工作中寬嚴結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()