解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。

時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。

現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是（）

培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情，與中基層干部無(wú)關(guān)。

目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是（）

管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為（）

按照目標(biāo)完成的方向，可以把目標(biāo)分為（）

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是（）

企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是（）