A、黨的建設(shè)
B、思想建設(shè)
C、組織建設(shè)
D、制度建設(shè)
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A、科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略途徑
B、科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略保障
C、科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略手段
D、科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略目的
A、戰(zhàn)略目標(biāo)
B、戰(zhàn)略途徑
C、企業(yè)理念
D、企業(yè)愿景
A、關(guān)愛(ài)社會(huì)、服務(wù)社會(huì)、回報(bào)社會(huì),履行社會(huì)責(zé)任
B、公司堅(jiān)持發(fā)展公司、服務(wù)社會(huì)的社會(huì)責(zé)任目標(biāo),以公司的發(fā)展實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)、客戶滿意、政府放心,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)和諧
C、公司及員工熱心社會(huì)公益,遵守社會(huì)公德,引領(lǐng)社會(huì)良好風(fēng)尚,樹(shù)立公司開(kāi)放、進(jìn)取、誠(chéng)信、負(fù)責(zé)的企業(yè)形象
D、以上都正確
A、熱愛(ài)企業(yè)
B、關(guān)心企業(yè)
C、為企業(yè)盡心盡力,忠實(shí)維護(hù)企業(yè)利益和形象
D、以企業(yè)為家,爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工
A、善待員工、切實(shí)維護(hù)員工的根本利益,充分尊重員工的價(jià)值和愿望,保證員工與企業(yè)共同發(fā)展
B、善待客戶,以客戶為中心,始于客戶需求、終于客戶滿意
C、善待合作伙伴,互利互惠,合作共贏,努力營(yíng)造健康、和諧、有序的電力運(yùn)營(yíng)和發(fā)展環(huán)境
D、從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),做好發(fā)展規(guī)劃,使國(guó)有資產(chǎn)保值增值
最新試題
甲公司是一家關(guān)注于高科技移動(dòng)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司.公司沒(méi)有森嚴(yán)的等級(jí)制度,強(qiáng)調(diào)員工平等,崇尚創(chuàng)新,在處理多樣化的問(wèn)題時(shí),鼓勵(lì)員工跨部門(mén)合作,在工作中發(fā)揮自己的專長(zhǎng)和創(chuàng)意,努力打造客戶需要的產(chǎn)品,甲公司的企業(yè)文化類型屬于()。
內(nèi)部溝通的基本原則包括()
攝影協(xié)會(huì)最有可能具有的企業(yè)文化類型為().
跨文化管理是融合文化意識(shí)的管理,在跨國(guó)企業(yè)中應(yīng)大力塑造融合文化的人力資源。他們應(yīng)該具備()等特點(diǎn)。
俱樂(lè)部、協(xié)會(huì)、專業(yè)團(tuán)體等組織的企業(yè)文化,基本上屬于().
經(jīng)審計(jì),甲企業(yè)某生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在重大內(nèi)部控制缺陷.但該企業(yè)倡導(dǎo)的理念和價(jià)值觀之一就是責(zé)任,因此,未存在舞弊行為并造成實(shí)際損失.通過(guò)該案例說(shuō)明().
統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略的基本要求是自上而下保持戰(zhàn)略的(),保證戰(zhàn)略的有效落實(shí)
“一特四大”戰(zhàn)略是指發(fā)展特高壓電網(wǎng),促進(jìn)大煤電、大水電、()、大型可再生能源基地建設(shè)
企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)在企業(yè)所有競(jìng)爭(zhēng)方式之中具有()
下面說(shuō)明企業(yè)文化可為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有().