跨文化管理是融合文化意識的管理，在跨國企業(yè)中應(yīng)大力塑造融合文化的人力資源。他們應(yīng)該具備（）等特點(diǎn)。

內(nèi)部溝通的基本原則包括（）

某企業(yè)創(chuàng)始人將一家鄉(xiāng)辦工廠逐漸發(fā)展成為大型跨國家電企業(yè).該創(chuàng)始人在企業(yè)中享有較高的威望，在決策時(shí)說一不二，往往凌駕于企業(yè)正常決策機(jī)制，則該企業(yè)的文化類型最有可能是（）.

根據(jù)威廉姆·奧奇的“團(tuán)體控制”理論，相對于官僚控制，團(tuán)體控制具有的特征有（）.

霍夫施泰以（）為坐標(biāo)，分析了53個國家及地區(qū)的文化異同。

中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的獨(dú)特功能和積極作用是（）

企業(yè)文化的運(yùn)作機(jī)制有（）

國家電網(wǎng)公司對員工服務(wù)行為規(guī)定的底線、不能逾越的“紅線”是（）

統(tǒng)一價(jià)值理念的基本要求是貫穿于公司各層級、各單位，形成共同的（）

俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團(tuán)體等組織的企業(yè)文化，基本上屬于（）.