管理者應(yīng)是上司的最佳輔佐者，輔佐者的任務(wù)在于協(xié)助上司，完善地輔佐上司。

掌握部署成員需求的方法是：（）

管理原理

需求與刺激有相互的關(guān)系，一定的刺激必然會(huì)產(chǎn)生一定的行動(dòng)。

溝通中的激勵(lì)性原則包括：（）

下列哪一項(xiàng)不屬于ASK能力模型的內(nèi)容：（）

管理應(yīng)當(dāng)因人而異，避免千篇一律、一成不變的對待方法。

倫理

分配工作時(shí)考慮的資格條件是：（）

溝通中的三大原則不包括下列哪一項(xiàng)： （）