A.財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)
B.績效考核和戰(zhàn)略考核
C.領(lǐng)先性指標(biāo)和滯后性指標(biāo)
D.短期目標(biāo)和長期目標(biāo)
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A.六西格瑪是比ISO9000要求更高的質(zhì)量管理體系
B.六西格瑪項(xiàng)目的成果,要納入ISO9000管理系統(tǒng)
C.質(zhì)量要求高的企業(yè)可以實(shí)施六西格瑪,質(zhì)量要求不高的企業(yè)實(shí)施ISO9000就可以了
D.實(shí)施好ISO9000,可以為實(shí)施六西格瑪?shù)於ɑA(chǔ)
A.六西格瑪是實(shí)現(xiàn)組織卓越績效的可操作性的手段
B.通過采用卓越績效準(zhǔn)則的自我評估,可以發(fā)現(xiàn)六西格瑪?shù)母倪M(jìn)機(jī)會(huì)
C.實(shí)施了卓越績效模式,就沒有必要實(shí)施六西格瑪,因此不必再考慮六西格瑪
D.企業(yè)可以同時(shí)推進(jìn)卓越績效模式和六西格瑪管理
A.簡化公理,信息含量最少
B.模塊化公理,最大限度地減少各功能要求間的“耦合”
C.簡化公理,避免設(shè)計(jì)參數(shù)間的交互作用
D.模塊化公理,實(shí)現(xiàn)各子系統(tǒng)并行設(shè)計(jì)
A.只根據(jù)RPN(風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先度)進(jìn)行排序,選擇RPN高的過程進(jìn)行改進(jìn)
B.根據(jù)RPN排序,同時(shí)考慮故障模式的嚴(yán)重性(S),S值很高的過程也一定要改進(jìn)
C.只需根據(jù)故障模式的嚴(yán)重性(S)進(jìn)行排序,選擇S值高的過程進(jìn)行改進(jìn)
D.以上說法都不對
A.通過容差設(shè)計(jì)使容差越小越好
B.通過容差設(shè)計(jì)使產(chǎn)品的質(zhì)量損失最小
C.容差大小與質(zhì)量損失無關(guān)
D.以上都不正確
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()描述一組數(shù)據(jù)的波動(dòng)指標(biāo)有。
關(guān)于波動(dòng)的控制方法,最好的是()
下列不屬于DMAIC中C階段主要任務(wù)的是()
為減少不同規(guī)格產(chǎn)品在生產(chǎn)線的切換時(shí)間,可以采用的主要方法是()
目視化管理即使用眼睛傳遞管理和現(xiàn)場狀態(tài)信息,以下哪一項(xiàng)是目視管理()
過程的波動(dòng)分為隨機(jī)波動(dòng)和異常波動(dòng),以下是隨機(jī)波動(dòng)的有()
精益思想的核心是消除浪費(fèi),以下不屬于浪費(fèi)的是()
快速換型中,可將作業(yè)分解為兩大類()
“我們需要建立一個(gè)新的呼叫中心以應(yīng)對當(dāng)前的通話數(shù)量”,對這個(gè)問題陳述進(jìn)行評論,以下描述正確的是()
精益管理中關(guān)于浪費(fèi)的說法,正確的是()