A.企業(yè)成本管理咨詢
B.企業(yè)財務(wù)、成本戰(zhàn)略咨詢
C.企業(yè)資金管理咨詢
D.企業(yè)經(jīng)濟效益咨詢
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.外延型投資戰(zhàn)略
B.內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略
C.兼顧型投資戰(zhàn)略
D.技術(shù)改造投資戰(zhàn)略
A.降價
B.優(yōu)質(zhì)高價
C.厚利定價
D.穩(wěn)定價格
A.多品牌
B.品牌擴展
C.統(tǒng)一品牌
D.品牌再定位
A.反饋信息
B.加強培訓,嚴格管理
C.日常維護保養(yǎng)
D.預(yù)防維修和改善維修
A.“以量訂購”方式
B.“以期訂購”方式
C.直達供應(yīng)方式
D.混合方式
A.分析客戶企業(yè)的定員人數(shù)是否恰當
B.定員標準是否穩(wěn)定
C.定員水平是否合理
D.定員的范圍是否明確
A.提供表征事物特征
B.比較事物間的差距
C.分析事物之間的相互關(guān)系
D.描述產(chǎn)品質(zhì)量形成過程
A.符合性質(zhì)量戰(zhàn)略
B.國際標準戰(zhàn)略
C.適用性質(zhì)量戰(zhàn)略
D.競爭性質(zhì)量戰(zhàn)略
A.產(chǎn)品品種以多取勝
B.產(chǎn)品產(chǎn)量以多取勝
C.主要采用通用設(shè)備
D.專業(yè)化程度低
A.地區(qū)級
B.國家級
C.國際級
D.世界級
最新試題
在魚骨圖中,“魚頭”表示需要解決的問題。
咨詢方案的實施過程往往是一個有關(guān)人的過程,而人通常不具有完全的理性。
在不同的評估背景下,不同的指標的重要性是相同的。
只要公司的戰(zhàn)略地位良好,即使內(nèi)部的常規(guī)運作存在缺陷,這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。
企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些?
能善用工具(通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等)收集資料,并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證,是管理咨詢成功的關(guān)鍵。
商業(yè)決策假設(shè)的驗證,需要像物理或數(shù)學一樣,追求100%的精確。
頭腦風暴法的主持工作,最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風暴法的處理程序和處理方法的人來擔任。
硬指標數(shù)據(jù),可信度不高。
常用的調(diào)查方法有資料調(diào)查、問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查和實地觀察等。