A．技術(shù)計(jì)算法
B．統(tǒng)計(jì)分析法
C．時(shí)間序列法
D．動(dòng)態(tài)評(píng)估法
E．經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法
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A.成長(zhǎng)型
B.滲透型
C.退出型
D.開(kāi)發(fā)型
E.維持型
A.企業(yè)整體形象戰(zhàn)略
B.企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略
C.職工形象戰(zhàn)略
D.員工共同信念戰(zhàn)略
A.增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力
B.充分利用企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源
C.提高企業(yè)市場(chǎng)化程度
D.提升企業(yè)的財(cái)務(wù)效率
A.企業(yè)成本管理咨詢
B.企業(yè)財(cái)務(wù)、成本戰(zhàn)略咨詢
C.企業(yè)資金管理咨詢
D.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益咨詢
A.外延型投資戰(zhàn)略
B.內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略
C.兼顧型投資戰(zhàn)略
D.技術(shù)改造投資戰(zhàn)略
A.降價(jià)
B.優(yōu)質(zhì)高價(jià)
C.厚利定價(jià)
D.穩(wěn)定價(jià)格
A.多品牌
B.品牌擴(kuò)展
C.統(tǒng)一品牌
D.品牌再定位
A.反饋信息
B.加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格管理
C.日常維護(hù)保養(yǎng)
D.預(yù)防維修和改善維修
A.“以量訂購(gòu)”方式
B.“以期訂購(gòu)”方式
C.直達(dá)供應(yīng)方式
D.混合方式
A.分析客戶企業(yè)的定員人數(shù)是否恰當(dāng)
B.定員標(biāo)準(zhǔn)是否穩(wěn)定
C.定員水平是否合理
D.定員的范圍是否明確
最新試題
對(duì)企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用，必須對(duì)癥下藥，首先要判斷整個(gè)企業(yè)是在成長(zhǎng)還是老化，然后界定其屬于哪一個(gè)階段，最后才能制訂治療方案。
一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢顧問(wèn)往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點(diǎn)。
常用的調(diào)查方法有資料調(diào)查、問(wèn)卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查和實(shí)地觀察等。
對(duì)于有限次數(shù)的咨詢來(lái)說(shuō)，拉大網(wǎng)法更可取。
在魚(yú)骨圖中，“魚(yú)頭”表示需要解決的問(wèn)題。
定性評(píng)估法主要采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。
企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。
企業(yè)的控制力是一個(gè)不斷衰減的過(guò)程。
只要公司的戰(zhàn)略地位良好，即使內(nèi)部的常規(guī)運(yùn)作存在缺陷，這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會(huì)得到良好的發(fā)揮。
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時(shí)候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會(huì)越來(lái)越寬松，這時(shí)候企業(yè)的彈性反而會(huì)變得很大。