A.企業(yè)整體形象戰(zhàn)略
B.企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略
C.職工形象戰(zhàn)略
D.員工共同信念戰(zhàn)略
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A.增強企業(yè)技術(shù)競爭力
B.充分利用企業(yè)經(jīng)營資源
C.提高企業(yè)市場化程度
D.提升企業(yè)的財務(wù)效率
A.企業(yè)成本管理咨詢
B.企業(yè)財務(wù)、成本戰(zhàn)略咨詢
C.企業(yè)資金管理咨詢
D.企業(yè)經(jīng)濟效益咨詢
A.外延型投資戰(zhàn)略
B.內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略
C.兼顧型投資戰(zhàn)略
D.技術(shù)改造投資戰(zhàn)略
A.降價
B.優(yōu)質(zhì)高價
C.厚利定價
D.穩(wěn)定價格
A.多品牌
B.品牌擴展
C.統(tǒng)一品牌
D.品牌再定位
A.反饋信息
B.加強培訓(xùn),嚴格管理
C.日常維護保養(yǎng)
D.預(yù)防維修和改善維修
A.“以量訂購”方式
B.“以期訂購”方式
C.直達供應(yīng)方式
D.混合方式
A.分析客戶企業(yè)的定員人數(shù)是否恰當(dāng)
B.定員標(biāo)準(zhǔn)是否穩(wěn)定
C.定員水平是否合理
D.定員的范圍是否明確
A.提供表征事物特征
B.比較事物間的差距
C.分析事物之間的相互關(guān)系
D.描述產(chǎn)品質(zhì)量形成過程
A.符合性質(zhì)量戰(zhàn)略
B.國際標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略
C.適用性質(zhì)量戰(zhàn)略
D.競爭性質(zhì)量戰(zhàn)略
最新試題
咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷,也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。
對企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用,必須對癥下藥,首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化,然后界定其屬于哪一個階段,最后才能制訂治療方案。
目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
簡述企業(yè)科技管理的重要意義。
簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。
對于有限次數(shù)的咨詢來說,拉大網(wǎng)法更可取。
頭腦風(fēng)暴法的主持工作,最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來擔(dān)任。
在魚骨圖中,“魚頭”表示需要解決的問題。
企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些?