A.增強企業(yè)技術(shù)競爭力
B.充分利用企業(yè)經(jīng)營資源
C.提高企業(yè)市場化程度
D.提升企業(yè)的財務(wù)效率
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A.企業(yè)成本管理咨詢
B.企業(yè)財務(wù)、成本戰(zhàn)略咨詢
C.企業(yè)資金管理咨詢
D.企業(yè)經(jīng)濟效益咨詢
A.外延型投資戰(zhàn)略
B.內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略
C.兼顧型投資戰(zhàn)略
D.技術(shù)改造投資戰(zhàn)略
A.降價
B.優(yōu)質(zhì)高價
C.厚利定價
D.穩(wěn)定價格
A.多品牌
B.品牌擴展
C.統(tǒng)一品牌
D.品牌再定位
A.反饋信息
B.加強培訓(xùn),嚴(yán)格管理
C.日常維護保養(yǎng)
D.預(yù)防維修和改善維修
A.“以量訂購”方式
B.“以期訂購”方式
C.直達(dá)供應(yīng)方式
D.混合方式
A.分析客戶企業(yè)的定員人數(shù)是否恰當(dāng)
B.定員標(biāo)準(zhǔn)是否穩(wěn)定
C.定員水平是否合理
D.定員的范圍是否明確
A.提供表征事物特征
B.比較事物間的差距
C.分析事物之間的相互關(guān)系
D.描述產(chǎn)品質(zhì)量形成過程
A.符合性質(zhì)量戰(zhàn)略
B.國際標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略
C.適用性質(zhì)量戰(zhàn)略
D.競爭性質(zhì)量戰(zhàn)略
A.產(chǎn)品品種以多取勝
B.產(chǎn)品產(chǎn)量以多取勝
C.主要采用通用設(shè)備
D.專業(yè)化程度低
最新試題
能善用工具(通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等)收集資料,并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證,是管理咨詢成功的關(guān)鍵。
企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些?
只要公司的戰(zhàn)略地位良好,即使內(nèi)部的常規(guī)運作存在缺陷,這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。
在撰寫報告的時候,不必考慮組織的文化。
企業(yè)的三個層次必須界定清楚。
咨詢方案的實施過程往往是一個有關(guān)人的過程,而人通常不具有完全的理性。
痛苦/利益矩陣中,有2個區(qū)域蘊含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
問卷調(diào)查是時間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。
形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面?