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A．技術(shù)計算法
B．統(tǒng)計分析法
C．時間序列法
D．動態(tài)評估法
E．經(jīng)驗估計法
A.成長型
B.滲透型
C.退出型
D.開發(fā)型
E.維持型
A.企業(yè)整體形象戰(zhàn)略
B.企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略
C.職工形象戰(zhàn)略
D.員工共同信念戰(zhàn)略
A.增強企業(yè)技術(shù)競爭力
B.充分利用企業(yè)經(jīng)營資源
C.提高企業(yè)市場化程度
D.提升企業(yè)的財務(wù)效率
A.企業(yè)成本管理咨詢
B.企業(yè)財務(wù)、成本戰(zhàn)略咨詢
C.企業(yè)資金管理咨詢
D.企業(yè)經(jīng)濟效益咨詢
A.外延型投資戰(zhàn)略
B.內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略
C.兼顧型投資戰(zhàn)略
D.技術(shù)改造投資戰(zhàn)略
A.降價
B.優(yōu)質(zhì)高價
C.厚利定價
D.穩(wěn)定價格
A.多品牌
B.品牌擴展
C.統(tǒng)一品牌
D.品牌再定位
A.反饋信息
B.加強培訓(xùn)，嚴(yán)格管理
C.日常維護保養(yǎng)
D.預(yù)防維修和改善維修
最新試題
商業(yè)決策假設(shè)的驗證，需要像物理或數(shù)學(xué)一樣，追求100%的精確。
痛苦/利益矩陣中，有2個區(qū)域蘊含著成功，其他50%的情境都是失敗的溫床。
常用的調(diào)查方法有資料調(diào)查、問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查和實地觀察等。
在不同的評估背景下，不同的指標(biāo)的重要性是相同的。
咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。
企業(yè)形象管理咨詢有什么作用？
在撰寫報告的時候，不必考慮組織的文化。
硬指標(biāo)數(shù)據(jù)，可信度不高。
效能是指“以正確的方式做事”。
企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些？