單項選擇題若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)非常敏感且管理能力強，則管理咨詢工作應(yīng)采?。ǎ?/strong>

A.診斷建議方式
B.推進變革方式
C.引進介紹方式
D.教育培訓(xùn)方式


您可能感興趣的試卷

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1.問答題目前，市場上某家電產(chǎn)品因其優(yōu)越的性能，可靠的產(chǎn)品質(zhì)量及環(huán)保的特性，深受消費者歡迎。經(jīng)過一段時間的試銷，該產(chǎn)品的銷售量快速上升，展示了廣闊的市場前景。在此態(tài)勢下，某家電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決定抓住這一市場機遇，斥巨資安裝新的生產(chǎn)線，并組建專門的新產(chǎn)品開發(fā)部門和市場營銷部門來生產(chǎn)經(jīng)營該新型家電產(chǎn)品。為此，該領(lǐng)導(dǎo)專門召集各部門主管開會，宣布了生產(chǎn)經(jīng)營新型家電產(chǎn)品的必要性和緊迫性，決定立即啟動新生產(chǎn)線的安裝并做好各項配套方面的準備工作。會上，一部門經(jīng)理提出，該生產(chǎn)線的一些關(guān)鍵設(shè)備需從國外進口，各項準備工作也較復(fù)雜，因此，新生產(chǎn)線從設(shè)計、安裝到使用需經(jīng)歷較長時間，故施工難以立即開始。該領(lǐng)導(dǎo)聽后說，時不我待！不能再等，拖延下去可能會失去市場機會，必須邊籌劃、邊設(shè)計、邊施工。于是，一條新型生產(chǎn)線在“三邊”原則指導(dǎo)下快速上馬了。一年后，工程完工。而此時，國內(nèi)已有多家企業(yè)在經(jīng)營該新型家電產(chǎn)品，新型家電產(chǎn)品的價格和競爭開始激烈，加之該企業(yè)的一些配套設(shè)施技術(shù)不過關(guān)，使得該新型家電產(chǎn)品難以擴大銷售量，企業(yè)不能取得預(yù)期的投資報酬，不到兩年，該企業(yè)陷入嚴重虧損局面，資產(chǎn)負債已達到破產(chǎn)的邊緣。

試分析：
（1）造成該局面的原因是什么？
（2）如何提高決策的效率和效果？
6.名詞解釋勞動定額答案
9.多項選擇題分析物資消耗定額的方法有（）.

A．技術(shù)計算法
B．統(tǒng)計分析法
C．時間序列法
D．動態(tài)評估法
E．經(jīng)驗估計法

10.多項選擇題按照企業(yè)實力與市場引力組合的不同，可供選擇的市場戰(zhàn)略有（）.

A.成長型
B.滲透型
C.退出型
D.開發(fā)型
E.維持型

最新試題

當企業(yè)漸趨成熟的時候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松，這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。

題型：判斷題

確定咨詢服務(wù)的過程是一個靜態(tài)的過程。

題型：判斷題

咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷，也要接受客戶的職員所作的診斷分析。

題型：判斷題

只要公司的戰(zhàn)略地位良好，即使內(nèi)部的常規(guī)運作存在缺陷，這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。

題型：判斷題

對于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網(wǎng)法更可取。

題型：判斷題

一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點。

題型：判斷題

企業(yè)的三個層次必須界定清楚。

題型：判斷題

咨詢方案的實施過程往往是一個有關(guān)人的過程，而人通常不具有完全的理性。

題型：判斷題

能善用工具（通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等）收集資料，并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證，是管理咨詢成功的關(guān)鍵。

題型：判斷題

基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進意見的過程。

題型：判斷題