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A.融資性租賃
B.生產(chǎn)性租賃
C.服務(wù)性租賃
D.保護性租賃
E.維修性租賃
A.符合性質(zhì)量戰(zhàn)略
B.競爭性質(zhì)量戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品性能戰(zhàn)略
D.適用性質(zhì)量戰(zhàn)略
E.開發(fā)性質(zhì)量戰(zhàn)略
A.以技術(shù)開發(fā)為關(guān)鍵職能
B.以市場營銷為關(guān)鍵職能
C.以成本管理為關(guān)鍵職能
D.以生產(chǎn)管理為關(guān)鍵職能
E.以質(zhì)量管理為關(guān)鍵職能
A.全領(lǐng)域經(jīng)營
B.全國化經(jīng)營
C.全球化經(jīng)營
D.多樣化經(jīng)營
E.國際區(qū)域化
A.流動比率
B.現(xiàn)金比率
C.股金利潤率
D.資金利潤率
E.速兌比率
A.原材料利用率
B.定額完成率
C.主要原材料綜合利用率
D.原材料節(jié)約程度
A.可用級質(zhì)量戰(zhàn)略
B.一般級質(zhì)量戰(zhàn)略
C.良好級質(zhì)量戰(zhàn)略
D.優(yōu)秀級質(zhì)量戰(zhàn)略
A.銷售使用過程
B.產(chǎn)品制造過程
C.輔助服務(wù)過程
D.產(chǎn)品開發(fā)過程
A.質(zhì)量保證
B.創(chuàng)新
C.成本
D.彈性
最新試題
形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。
簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時候,它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松,這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。
咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷,也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來,以找出研究對象的內(nèi)在規(guī)律。
基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型,結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則,發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進意見的過程。
定性評估法主要采用非財務(wù)指標。
德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。
在撰寫報告的時候,不必考慮組織的文化。
一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點。