問答題D公司原是我國一家地方性的醫(yī)藥公司,近8年來,這家公司從一個(gè)小城鎮(zhèn)的醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)跨越9個(gè)地區(qū),擁有56家分店的醫(yī)藥公司。多年來,公司的經(jīng)營管理基本上是成功的。每個(gè)分店的年銷售量為230萬元,純盈利達(dá)30萬元。但是近2年來公司的利潤開始下降。1個(gè)月前,公司新聘張亮任該醫(yī)藥公司的總經(jīng)理。經(jīng)過一段時(shí)間對(duì)公司歷史和現(xiàn)狀的調(diào)查,張亮與公司的4位副總經(jīng)理和9個(gè)地區(qū)經(jīng)理共同討論公司的形勢。張亮認(rèn)為,他首先要做的是對(duì)公司的組織進(jìn)行改革。就目前來說,公司的9個(gè)地區(qū)經(jīng)理都全權(quán)負(fù)責(zé)各自地區(qū)內(nèi)的所有分店,并且掌握各分店經(jīng)理的任免、有關(guān)資金的借貸、廣告宣傳和投資等權(quán)力。在闡述了自己的觀點(diǎn)以后,張亮便提出了改組公司的問題。一位副總經(jīng)理發(fā)言道:“我認(rèn)為我們不需要設(shè)什么分店的業(yè)務(wù)經(jīng)理。廣告工作應(yīng)由公司統(tǒng)一規(guī)劃,而不是讓各分店自行處理。而且我們公司的規(guī)模這么大,應(yīng)該建立管理信息系統(tǒng),我們可以通過信息系統(tǒng)在總部進(jìn)行統(tǒng)一的控制指揮。如果統(tǒng)一集中的話,就用不著聘請(qǐng)這么多的分店經(jīng)理了?!绷硪晃桓笨偨?jīng)理說道:“我認(rèn)為我們需要的是分權(quán)而不是集權(quán)。就目前的情況來說,我們雖聘任了各分店的經(jīng)理,但是我們卻沒有給他們進(jìn)行控制指揮的權(quán)力,我們應(yīng)該使他們成為有職有權(quán),名副其實(shí)的經(jīng)理?!薄澳銈儍晌辉摬粫?huì)忘記我們了吧?”一位地區(qū)經(jīng)理插話說:“如果采用第一種方案,那么總部就要包攬一切。如果我們采用第二種方案,那么所有的工作都推到分店經(jīng)理的身上;我認(rèn)為,如果不設(shè)立一些地區(qū)性的部門,要管理好這么多的分店是不可能的。”張亮插話說:“我只是想把公司的工作做得更好。我要對(duì)組織進(jìn)行改革,并不是要增加人手或是裁員。我只是認(rèn)為,如果公司某些部門的組織能安排得更好,工作的效率就會(huì)提高。”你認(rèn)為該公司應(yīng)如何進(jìn)行組織改革?答:該公司應(yīng)進(jìn)行的如下組織變革:

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1.問答題D公司原是我國一家地方性的醫(yī)藥公司,近8年來,這家公司從一個(gè)小城鎮(zhèn)的醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)跨越9個(gè)地區(qū),擁有56家分店的醫(yī)藥公司。多年來,公司的經(jīng)營管理基本上是成功的。每個(gè)分店的年銷售量為230萬元,純盈利達(dá)30萬元。但是近2年來公司的利潤開始下降。1個(gè)月前,公司新聘張亮任該醫(yī)藥公司的總經(jīng)理。經(jīng)過一段時(shí)間對(duì)公司歷史和現(xiàn)狀的調(diào)查,張亮與公司的4位副總經(jīng)理和9個(gè)地區(qū)經(jīng)理共同討論公司的形勢。張亮認(rèn)為,他首先要做的是對(duì)公司的組織進(jìn)行改革。就目前來說,公司的9個(gè)地區(qū)經(jīng)理都全權(quán)負(fù)責(zé)各自地區(qū)內(nèi)的所有分店,并且掌握各分店經(jīng)理的任免、有關(guān)資金的借貸、廣告宣傳和投資等權(quán)力。在闡述了自己的觀點(diǎn)以后,張亮便提出了改組公司的問題。一位副總經(jīng)理發(fā)言道:“我認(rèn)為我們不需要設(shè)什么分店的業(yè)務(wù)經(jīng)理。廣告工作應(yīng)由公司統(tǒng)一規(guī)劃,而不是讓各分店自行處理。而且我們公司的規(guī)模這么大,應(yīng)該建立管理信息系統(tǒng),我們可以通過信息系統(tǒng)在總部進(jìn)行統(tǒng)一的控制指揮。如果統(tǒng)一集中的話,就用不著聘請(qǐng)這么多的分店經(jīng)理了。”另一位副總經(jīng)理說道:“我認(rèn)為我們需要的是分權(quán)而不是集權(quán)。就目前的情況來說,我們雖聘任了各分店的經(jīng)理,但是我們卻沒有給他們進(jìn)行控制指揮的權(quán)力,我們應(yīng)該使他們成為有職有權(quán),名副其實(shí)的經(jīng)理?!薄澳銈儍晌辉摬粫?huì)忘記我們了吧?”一位地區(qū)經(jīng)理插話說:“如果采用第一種方案,那么總部就要包攬一切。如果我們采用第二種方案,那么所有的工作都推到分店經(jīng)理的身上;我認(rèn)為,如果不設(shè)立一些地區(qū)性的部門,要管理好這么多的分店是不可能的?!睆埩敛逶捳f:“我只是想把公司的工作做得更好。我要對(duì)組織進(jìn)行改革,并不是要增加人手或是裁員。我只是認(rèn)為,如果公司某些部門的組織能安排得更好,工作的效率就會(huì)提高?!痹撫t(yī)藥公司為什么要進(jìn)行組織改革?
9.多項(xiàng)選擇題理念識(shí)別的主要內(nèi)容有().

A.確定企業(yè)目標(biāo)
B.制定企業(yè)宗旨
C.設(shè)計(jì)企業(yè)度
D.規(guī)范員工行為
E.提煉企業(yè)哲學(xué)

10.多項(xiàng)選擇題設(shè)備事后修理方式所需的費(fèi)用包括().

A.事后修理費(fèi)
B.預(yù)防維修費(fèi)
C.狀態(tài)檢測費(fèi)
D.停機(jī)損失費(fèi)
E.倉儲(chǔ)管理費(fèi)