A.計量工作
B.質(zhì)量信息工作
C.標準化工作
D.質(zhì)量責任制
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A.產(chǎn)品品種以多取勝
B.產(chǎn)品產(chǎn)量以多取勝
C.大量采用專用設備
D.專業(yè)化程度高
A.銷售增長率
B.勞動生產(chǎn)率
C.投資報酬率
D.市場占有率
A.模仿型
B.跟隨型
C.領先型
D.配備型
A.直線職能結(jié)構(gòu)
B.聯(lián)邦分權(quán)制結(jié)構(gòu)
C.H型結(jié)構(gòu)
D.U型結(jié)構(gòu)
A.重點化戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.成本領先戰(zhàn)略
D.別具一格戰(zhàn)略
A.至少3年
B.3～5年
C.至少5年
D.至少10年
A.評價培訓方案的實施效果
B.為合理分配和使用受訓人員提供依據(jù)
C.獎勵受訓咨詢?nèi)藛T
D.獎勵培訓教師
A.接洽咨詢階段
B.預備咨詢階段
C.正式咨詢階段
D.深入咨詢階段
最新試題
對于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網(wǎng)法更可取。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面？
客戶參與最理想的情形是，客戶能夠提供一個小組同咨詢師進行合作，共同考察咨詢師所提出的備擇方案。
咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷，也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
當企業(yè)漸趨成熟的時候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松，這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。
簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。
能善用工具（通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡搜尋引擎等）收集資料，并利用資料為解決問題的假設提供佐證，是管理咨詢成功的關鍵。
對企業(yè)生命周期理論的應用，必須對癥下藥，首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化，然后界定其屬于哪一個階段，最后才能制訂治療方案。
企業(yè)形象管理咨詢有什么作用？
咨詢報告的撰寫，要在小范圍內(nèi)審查，聽取客戶有關部門的意見，檢驗咨詢報告發(fā)表的效果，以便作最后的修改與補充。