A.尾數(shù)定價(jià)
B.整數(shù)定價(jià)
C.低位定價(jià)
D.成本定價(jià)
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A.設(shè)備經(jīng)營內(nèi)容分析
B.設(shè)備維修組織形式分析
C.設(shè)備壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)
D.設(shè)備改造戰(zhàn)略決策
A.設(shè)備改裝戰(zhàn)略
B.設(shè)備原型更新戰(zhàn)略
C.設(shè)備技術(shù)改造戰(zhàn)略
D.設(shè)備技術(shù)更新戰(zhàn)略
A.供應(yīng)間隔天數(shù)
B.供應(yīng)間隔天數(shù)+預(yù)處理天數(shù)
C.供應(yīng)間隔天數(shù)+保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)
D.保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)
A.勞動(dòng)效率定員法
B.設(shè)備定員法
C.崗位定員法
D.比例定員法
A.計(jì)量工作
B.質(zhì)量信息工作
C.標(biāo)準(zhǔn)化工作
D.質(zhì)量責(zé)任制
A.產(chǎn)品品種以多取勝
B.產(chǎn)品產(chǎn)量以多取勝
C.大量采用專用設(shè)備
D.專業(yè)化程度高
A.銷售增長率
B.勞動(dòng)生產(chǎn)率
C.投資報(bào)酬率
D.市場占有率
A.模仿型
B.跟隨型
C.領(lǐng)先型
D.配備型
A.直線職能結(jié)構(gòu)
B.聯(lián)邦分權(quán)制結(jié)構(gòu)
C.H型結(jié)構(gòu)
D.U型結(jié)構(gòu)
A.重點(diǎn)化戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D.別具一格戰(zhàn)略
最新試題
在不同的評(píng)估背景下,不同的指標(biāo)的重要性是相同的。
簡述企業(yè)科技管理的重要意義。
目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。
對(duì)企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用,必須對(duì)癥下藥,首先要判斷整個(gè)企業(yè)是在成長還是老化,然后界定其屬于哪一個(gè)階段,最后才能制訂治療方案。
咨詢報(bào)告的撰寫,要在小范圍內(nèi)審查,聽取客戶有關(guān)部門的意見,檢驗(yàn)咨詢報(bào)告發(fā)表的效果,以便作最后的修改與補(bǔ)充。
形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。
硬指標(biāo)數(shù)據(jù),可信度不高。
定性評(píng)估法主要采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。
在撰寫報(bào)告的時(shí)候,不必考慮組織的文化。