問(wèn)答題海爾集團(tuán)自1984年至1991年只生產(chǎn)單一產(chǎn)品電冰箱;1991年與青島電冰柜總廠、空調(diào)器廠組建海爾集團(tuán)公司,1991至1995年3年多時(shí)間里生產(chǎn)制冷家電產(chǎn)品;1995年5月,海爾集團(tuán)收購(gòu)了青島紅星電器股份有限公司,進(jìn)入了洗衣機(jī)行業(yè);1997年8月,海爾集團(tuán)與萊陽(yáng)家電總廠合資組建萊陽(yáng)海爾電器有限公司,進(jìn)入小家電行業(yè),生產(chǎn)電熨斗,海爾集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴(kuò)大到全部白色家電行業(yè),時(shí)間是兩年,1997年,海爾集團(tuán)與杭州西湖電子集團(tuán)全資組建杭州海爾電器,生產(chǎn)彩電、VCD等產(chǎn)品,正式進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域;海爾集團(tuán)控股了青島第三制藥廠,進(jìn)入了醫(yī)藥行業(yè);1998年海爾集團(tuán)開始進(jìn)入知識(shí)產(chǎn)業(yè);隨后,又進(jìn)入了金融、餐飲和旅游等行業(yè),成功地實(shí)施了多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。根據(jù)以上案例,回答下列問(wèn)題:在海爾集團(tuán)的發(fā)展中,主要采取了哪些戰(zhàn)略?
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1.問(wèn)答題試述財(cái)務(wù)管理咨詢的作用。
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3.問(wèn)答題如何分析企業(yè)物力資源課題是否具有戰(zhàn)略性質(zhì)?
4.問(wèn)答題現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理有何特點(diǎn)?
5.問(wèn)答題簡(jiǎn)述SWOT分析法的主要步驟。
6.名詞解釋理念識(shí)別(MI)
7.名詞解釋聯(lián)合子公司
8.名詞解釋咨詢客體
9.多項(xiàng)選擇題分析資金收益性的指標(biāo)一般有()
A.總資金利潤(rùn)率
B.流動(dòng)比率
C.股金利潤(rùn)率
D.經(jīng)營(yíng)資金營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
E.速動(dòng)比率
10.多項(xiàng)選擇題在變革方案的實(shí)施階段,咨詢?nèi)藛T要與客戶企業(yè)有關(guān)員工通力合作、排除障礙,即().
A.避免反復(fù)
B.防止倒退
C.消除抵制
D.開展訓(xùn)導(dǎo)
E.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
最新試題
咨詢報(bào)告的撰寫,要在小范圍內(nèi)審查,聽取客戶有關(guān)部門的意見,檢驗(yàn)咨詢報(bào)告發(fā)表的效果,以便作最后的修改與補(bǔ)充。
題型:判斷題
定性評(píng)估法主要采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。
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效能是指“以正確的方式做事”。
題型:判斷題
簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面?
題型:?jiǎn)柎痤}
痛苦/利益矩陣中,有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
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企業(yè)形象管理咨詢有什么作用?
題型:?jiǎn)柎痤}
常用的調(diào)查方法有資料調(diào)查、問(wèn)卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查和實(shí)地觀察等。
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企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。
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形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。
題型:判斷題
頭腦風(fēng)暴法的主持工作,最好由對(duì)決策問(wèn)題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來(lái)?yè)?dān)任。
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