A.推進者
B.創(chuàng)新者
C.信息者
D.專家
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A.專業(yè)性與單向性
B.執(zhí)行性與強制性
C.前瞻性與戰(zhàn)略性
D.互動性與專業(yè)性
領導究竟要如何才能獲得信任（）
①出色的工作能力
②親和力
③拓寬渠道，廣開言路
④優(yōu)良品格
A.①②③
B.②③④
C.①②④
D.①③④
A.競合型領導行為
B.變革型領導行為
C.可靠型領導行為
D.共享型領導行為
作為組織中的領導者，如果提升回應力（）
①強化群眾監(jiān)督
②提高個人魅力
③拓寬渠道，廣開言路
④提升溝通能力
A.①②③
B.②③④
C.①②④
D.①③④
A.協(xié)同力是競合型領導行為實現(xiàn)的必要手段
B.協(xié)同力是競合型領導行為目標實現(xiàn)的前提，競合型領導行為是協(xié)同力的載體
C.競合型領導行為是協(xié)同力目標實現(xiàn)的前提，協(xié)同力是競合型領導行為的載體
D.競合型領導行為是協(xié)同力的績效表現(xiàn)
最新試題
拉斯韋爾出版的《社會傳播的結構與功能》一書，從控制、（）等角度對傳播過程進行了剖析，明確提出了傳播過程及其五個基本構成要素。
協(xié)同力是指組織綜合利用組織內外部的各種資源，使之發(fā)揮超強效用的能力，協(xié)同力通過對組織（）有效整合，既保證了企業(yè)自身的運營健康，又能快速適應環(huán)境的變化。
以下關于“溝通”的定義說法正確的有（）
團隊成員的角色是根據(jù)個人的（）而逐漸培養(yǎng)成的，不同的團隊成員具有不同性格特征和能力，他們所具備的能力能為團隊的發(fā)展做出不同的貢獻。
最有效的領導藝術總是建立在領導科學的基礎上的。
共享型領導行為是指由領導者和被領導者或追隨者組成的管理團隊來共同承擔領導職責，領導者改變傳統(tǒng)獨自負責和控制一切的觀念，使被領導者和追隨者具有（）
領導者要勇于創(chuàng)新，堅持創(chuàng)新，做敢于第一個吃螃蟹的人。
變革型領導行為強調領導者的影響力，強調組織的利益高于自身利益，強調提高領導對象實現(xiàn)組織目標的自覺性，但不強調領導行為的效能。
領導行為論源于20世紀70年代。
協(xié)同力對組織的重要性主要體現(xiàn)在（）