A.美國福特汽車公司
B.日本豐田汽車公司
C.美國通用汽車公司
D.日本松下公司
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A.美國福特汽車公司
B.日本豐田汽車公司
C.美國通用汽車公司
D.日本松下公司
A.“產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化原理”、“作業(yè)單純化原理”以及“移動裝配法”原理
B.福特汽車公司
C.單一品種的大批量
D.大批量的低成本生產(chǎn)
最新試題
企業(yè)再造適用于下列哪些企業(yè)()
用坐標(biāo)圖法檢查流水線的生產(chǎn)進(jìn)度,在某時刻的偏差為正值,表示到這時刻為止的欠產(chǎn)量,負(fù)值表示超產(chǎn)量。
多品種周期性生產(chǎn)的進(jìn)度統(tǒng)計常用的方法是線條圖(甘特圖)法。
生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)是用于控制決策的唯一依據(jù)。
多機床看管的基本條件是每臺機器設(shè)備的機動時間必須大于或等于同時看管其他機器設(shè)備的手動時間之和。
企業(yè)在作工藝選擇時應(yīng)該作的決策有()
物資保管或物料配置優(yōu)化主要體現(xiàn)為在制品定額控制、勞動力合理安排,同時也促進(jìn)了庫存的優(yōu)化。傳統(tǒng)的物資領(lǐng)發(fā)應(yīng)盡可能地與物料發(fā)放或配置良好結(jié)合。
工廠總平面布置應(yīng)遵循的原則有:有利于充分利用企業(yè)一切資源,發(fā)揮企業(yè)資源效益。
產(chǎn)品開發(fā)的全過程包括()
企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)要推出令顧客滿意的產(chǎn)品,這需要企業(yè)有正確的產(chǎn)品定位,這是爭奪顧客心智戰(zhàn)略。