A、服務(wù)體驗
B、滿意度
C、客戶支持
D、服務(wù)過程
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A、先決條件
B、基本要求
C、重要環(huán)節(jié)
D、關(guān)鍵時刻
A、高峰與低峰
B、高峰與結(jié)束時的感覺
C、好與不好體驗的比重
D、好與不好體驗的時間長短
A.客戶由誰維護—關(guān)鍵節(jié)點的審核與控制
B.流程主線如何構(gòu)成—服務(wù)的前、中、后臺如何進行相互支撐
C.流程節(jié)點由誰承擔(dān)—服務(wù)崗位的設(shè)置
D.客戶主線如何構(gòu)成—關(guān)鍵節(jié)點的審核與控制
最新試題
“135”工作法以()為支撐,把服務(wù)營銷內(nèi)容集成在一個作業(yè)平臺上
“135”工作法較好地解決了營銷人員“()”的問題
可視性分界線是用以區(qū)分服務(wù)人員的工作和其他支持服務(wù)的工作的一條界線。()
制定服務(wù)藍圖是由客戶向()層層描繪的過程。
()分析每個環(huán)節(jié)的客戶需求,并明確核心需求是服務(wù)藍圖設(shè)計的的三步
服務(wù)藍圖中的分界線有()。
服務(wù)藍圖包括()。
在進行服務(wù)設(shè)計師需要與客戶價值管理相結(jié)合,根據(jù)客戶()規(guī)劃服務(wù)投入。
()在運用峰終定律基礎(chǔ)上,先通過縱向描述客戶服務(wù)的全過程,并明確各個環(huán)節(jié)的核心需求,再勾勒應(yīng)對每個環(huán)節(jié)每個客戶需求的一線服務(wù)行為、硬件措施,進而設(shè)計為支撐一線服務(wù)需要提供的中后臺支撐。
()把客戶能看到的服務(wù)行為與看不到底行為分開。