A.狀態(tài)圖
B.活動圖
C.用例圖
D.組件圖
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A.更多層面的對比項目
B.將對比項目，按乙方理解的優(yōu)先級上下排列
C.將乙方獲利最豐的因素放在顯著的位置
D.對比推薦，應當有明確的傾向性結論，減少甲方的判斷壓力
A.承包商
B.業(yè)主（甲方）
C.承建方（系統(tǒng)集成商）
D.合同簽定前是業(yè)主，合同簽定后是承建方
A.幫助用戶做好需求分析
B.幫助用戶控制工程進度
C.幫助用戶做好各項測試
D.以上答案都是
A.可以有多個服務器
B.只允許有一個服務器
C.至少有兩個服務器
D.必須有多個服務器
A.多臺計算機共享服務器數(shù)據(jù)庫同時從服務器下載數(shù)據(jù)
B.計算機系統(tǒng)間的文件傳輸訪問全球各地的信息和文件
C.共享打印機使用電子郵件
D.數(shù)據(jù)處理作業(yè)的批處理分時處理用戶的數(shù)據(jù)處理要求
A.傳輸層
B.網(wǎng)絡層
C.數(shù)據(jù)鏈路層
D.物理層
A.ARCHIE
B.TELNET
C.FTP
D.WWW
A.星型集中器
B.通信適配器
C.傳輸介質
D.網(wǎng)絡站點
A.廣域網(wǎng)
B.局域網(wǎng)
C.城域網(wǎng)
D.企業(yè)網(wǎng)
A.多于50臺計算機的大網(wǎng)絡
B.少于10臺計算機的對等網(wǎng)絡
C.許多服務器但有很少用戶的網(wǎng)絡
D.以上都不適合
最新試題
以下都是不良的小組合作情況，除了：（）
范圍核實將：（）
識別和管理項目風險的責任應由誰承擔？（）
下圖的項目費用控制圖，表示在第5個月項目處于什么狀態(tài)：（）
你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術：（）
可能影響項目小組的人員建設的一個制約因素：（）
某項目經(jīng)理剛被聘用，并設法與他人的合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權利方式來獲得合作？（）
你是一位來自美國的國際項目經(jīng)理，居住在外國，你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間，你已經(jīng)完全適應了所在國家的生活，并且習慣了他們的文化。項目剛剛結束，你返回了美國。當你返家時，你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點迷茫，因為你已經(jīng)習慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經(jīng)歷被認為是：（）
在固定價合同中，費用或利潤是：（）
你是收款機系統(tǒng)的項目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機系統(tǒng)特征的變更要求。你運用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術來描述了收款機系統(tǒng)的特征？（）