某架空線路單位工程的工作量及技工、普工的總工日數(shù)如下表：

人工費按技工50元/工日、普工20元/工日，材料費預算價格為7000元/km，其他費用計劃開支為20000元，工程按計劃進度完工。
問題
1．列式計算本工程的擬完工程計劃施工成本和已完工程計劃施工成本。
2．如果材料費實際開支平均為6500元/km，其他費用實際開支為25000元，在其他條件不變的情況下，計算已完工程實際施工成本。
3．計算本工程的成本偏差并簡要分析。
4．計算本工程的進度偏差并簡要分析。

某架空線路工程施工期間正逢雨季，線路路由與高壓電力線路交越，在施工組織設計中對上述因素都有處理方案。項目經理在交代任務后，只對帶班人員說要注意安全，帶班人員也對操作人員作了同樣的交代，結果發(fā)生安全事故，操作人員一人觸電死亡。
問題
1．分析工程現(xiàn)場的危險源(因素)。
2．本工程施工階段安全控制要點是什么?
3．指出本工程安全技術交底是否正確并簡要說明安全技術交底的正確做法和安全技術交底的內容和要求。
4．列出本工程應編制的應急預案。

某本地網(wǎng)通信光纜架空線路工程線路全長50km，光纜沿途需與3條1lOkV高壓電力線、多條低壓裸露電力線及1條直埋光纜交越。業(yè)主已選定監(jiān)理單位。施工合同規(guī)定：除光纜、接頭盒和尾纖外，其余材料全部由施工單位承包，施工地點位于丘陵地帶。本工程不含爆破且施工季節(jié)為多雨季節(jié)。施工過程中發(fā)現(xiàn)吊線垂度不符合規(guī)范要求。
問題
1．分析影響本工程的質量因素。
2．利用因果分析圖法分析工程中影響吊線垂度質量的因素。
3．作為現(xiàn)場管理本工程的項目經理，請根據(jù)上述條件列出可以設置為質量控制點的部位或過程。