A、跳出現(xiàn)在的位置
B、分解工作
C、詢問領(lǐng)導(dǎo)
D、交給別人做
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A、指導(dǎo)下屬提高她的技能
B、和一個(gè)重要客戶吃飯,很可能因此而得到一份新訂單
C、為下屬和團(tuán)隊(duì)制定出一個(gè)更有效率的工作計(jì)劃
D、通過電話與四五個(gè)潛在的客戶溝通
A、帶上足夠多的文件,把在候機(jī)廳和出租車上的時(shí)間充分利用起來
B、為參加一個(gè)會(huì)議,在抵達(dá)前作好一切準(zhǔn)備
C、旅途可以得到不被打擾的時(shí)間
D、盡可能利用旅行的時(shí)間
A、在沒想好之前,什么都別說
B、充分利用喘息時(shí)間,準(zhǔn)備好你的回答
C、把手頭的工作列個(gè)單子給上司,讓領(lǐng)導(dǎo)決定你的本職工作和那個(gè)即將委派給你的新任務(wù)哪個(gè)優(yōu)先完成
D、不去插手或介入不是自己分內(nèi)的事和沒能達(dá)到你的標(biāo)準(zhǔn)的事
A、明確關(guān)鍵職責(zé)和目標(biāo)
B、不去插手或介入不是自己分內(nèi)的事和沒能達(dá)到你的標(biāo)準(zhǔn)的事
C、不要認(rèn)為任何事情都非做不可
D、學(xué)會(huì)說“不”
A、跳出現(xiàn)在的位置
B、委派給別人
C、把這項(xiàng)工作分解成幾個(gè)部分
D、拖延時(shí)間
最新試題
目標(biāo)計(jì)劃是時(shí)間管理的()。
下列哪項(xiàng)屬于過程管理?()
時(shí)間管理的對(duì)象不是“時(shí)間”,它是指面對(duì)時(shí)間而進(jìn)行的()。
管理看板的開發(fā)步驟是()。
時(shí)間管理的注意事項(xiàng)有()。
下屬自我設(shè)定工作目標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)依據(jù)()進(jìn)行分解。
如何使員工對(duì)目標(biāo)形成責(zé)任?()
()是不利于解決下屬阻力的。
時(shí)間管理的目的是什么?
應(yīng)當(dāng)由()將量化后的公司目標(biāo)分派到具體崗位。