管理看板的開發(fā)步驟是（）。

應(yīng)當(dāng)由（）將量化后的公司目標(biāo)分派到具體崗位。

以下哪個(gè)是時(shí)間管理的科學(xué)方法？（）

將“剝洋蔥法”運(yùn)用到設(shè)定目標(biāo)的過程主要是指目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是（）。

判斷事情的輕重標(biāo)準(zhǔn)是（）。

時(shí)間管理的對(duì)象不是“時(shí)間”，它是指面對(duì)時(shí)間而進(jìn)行的（）。

為化解下屬阻力，管理者應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)和（）統(tǒng)一起來。

目標(biāo)對(duì)話的重點(diǎn)在于（）。

（）是不利于解決下屬阻力的。

下列哪些選項(xiàng)是下屬對(duì)工作追蹤的抵制的原因？（）