單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目啟動(dòng)階段,項(xiàng)目經(jīng)理邀請一名財(cái)務(wù)分析師,一名法律顧問,一名采購員以及一名電氣工程師,來創(chuàng)建一份風(fēng)險(xiǎn)清單。會(huì)議期間,專家們在便簽紙中記錄風(fēng)險(xiǎn),并將便簽紙貼在墻上,讓項(xiàng)目經(jīng)理可以收集和分析風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理使用下列哪一項(xiàng)技術(shù)來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)?()

A.訪談
B.頭腦風(fēng)暴
C.風(fēng)險(xiǎn)分析
D.德爾菲技術(shù)


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目選擇委員會(huì)必須在項(xiàng)目A與B之間做出選擇。項(xiàng)目A的投資回報(bào)期為21個(gè)月。項(xiàng)目B的成本為175000美元,第一年的預(yù)期正現(xiàn)金流為75000美元,之后每季度的正現(xiàn)金流為50000美元。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該推薦哪一個(gè)項(xiàng)目?()

A.項(xiàng)目A或者項(xiàng)目B,因?yàn)閮蓚€(gè)項(xiàng)目的投資回報(bào)期相同。
B.項(xiàng)目B,因?yàn)轫?xiàng)目A的投資回報(bào)期更長。
C.項(xiàng)目A,因?yàn)轫?xiàng)目B的投資回報(bào)期更短。
D.項(xiàng)目B,因?yàn)轫?xiàng)目B的投資回報(bào)期更長。

2.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理注意到需要返工的量越來越多。若要解決這個(gè)問題,項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?()

A.審查質(zhì)量管理計(jì)劃。
B.與客戶共同更新質(zhì)量需求。
C.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)審查質(zhì)量核對(duì)清單。
D.更新質(zhì)量測量指標(biāo)。

最新試題

項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力,以便為項(xiàng)目分配最適合的人選,這屬于哪個(gè)過程組的一部分()

題型:單項(xiàng)選擇題

在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題,該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程()

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整()

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目控制過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?

題型:單項(xiàng)選擇題

以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在哪個(gè)過程組中,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)()

題型:單項(xiàng)選擇題