A.核實(shí)范圍和質(zhì)量控制相似
B.質(zhì)量控制通常在核實(shí)范圍之前進(jìn)行，兩個(gè)過(guò)程也可以同時(shí)進(jìn)行
C.核實(shí)范圍意味著項(xiàng)目的結(jié)束
D.核實(shí)范圍是從出資人或客戶那里得到最終的簽字
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A.創(chuàng)建項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
B.確保所有的干系人有輸入到范圍中
C.分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
D.開(kāi)始項(xiàng)目管理計(jì)劃上的工作
A.項(xiàng)目A，建設(shè)期為2年，凈現(xiàn)值為110萬(wàn)美元
B.項(xiàng)目B，建設(shè)期為1年，凈現(xiàn)值為100萬(wàn)美元
C.項(xiàng)目C，投資回收期為1年，凈現(xiàn)值為95萬(wàn)美元
D.項(xiàng)目D，投資回收期為8個(gè)月，凈現(xiàn)值為94萬(wàn)美元
A.計(jì)劃與實(shí)際技術(shù)性能的對(duì)比
B.關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)展情況的信息
C.哪些可交付成果已開(kāi)始
D.哪些可交付成果已完成
A.專家判斷
B.備選方案識(shí)別
C.引導(dǎo)式研討會(huì)
D.焦點(diǎn)小組會(huì)議
A.項(xiàng)目審核
B.范圍控制
C.創(chuàng)建WBS
D.收集需求
最新試題
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？