單項選擇題Sally是項目經理和兩個組員解決一個沖突。其中一方,Bill已經退出。另一個,Kathleen試圖采取折衷的辦法,問題解決得很慢。由于問題得不到解決,為快要達到的一個里程碑造成了很大的負面影響。Sally召集兩人正視問題,但是,兩個人都不配合他解決問題。Sally最終聽取了兩方面的意見后作出決定。Bill的形勢優(yōu)于Kathleen。Sally最終采取那種方式解決問題?()

A.折衷
B.沖突
C.強迫
D.緩和
E.b和c


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題項目出資方通過那種方式授權給項目經理?()

A.批示項目基金
B.與公司商業(yè)管理層溝通項目目標和價值
C.制定并發(fā)布項目章程
D.接受使用商務團體的特定的資源

2.單項選擇題與他人協(xié)商達成條款或協(xié)議稱為()

A.雙贏
B.獲得同意
C.談判
D.仲裁
E.面對面,對質

3.單項選擇題溝通過程不包括以下部分()

A.交流者
B.信息
C.功能
D.接收者
E.媒體

4.單項選擇題當與一個個人導向的人交流時,項目經理應該()

A.強調手頭話題或想法的獨特性
B.強調他或她的建議和人們關注點之間的關系
C.B表達想法的價值對整體組織目標的精確.
D.首先注重于個人執(zhí)行成績的發(fā)布
E.描述用軼話的證據支持其建議的想法。

5.單項選擇題對待客戶項目經理應該()

A.有規(guī)律的透露信息以維持連續(xù)性.
B.努力營造友善的,誠實的,開放的關系.
C.誠信,使項目組織免于被訴訟
D.鼓勵范圍擴展以贏得最大利潤.
E.盡可能滿足客戶需求以贏取更多的生意.

最新試題

在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

題型:單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內容納入會議議程()?

題型:單項選擇題

項目經理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?

題型:單項選擇題

在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整()

題型:單項選擇題

項目經理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?

題型:單項選擇題

在項目質量管理中,以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程()

題型:單項選擇題

在項目管理中,以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險()?

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()

題型:單項選擇題

一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題