A.要在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中不斷回顧計(jì)劃的進(jìn)展，以此來把風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃擺在第一位
B.用災(zāi)難補(bǔ)救的行為來代替風(fēng)險(xiǎn)管理
C.周期性的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
D.建立一個(gè)知識(shí)庫或風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，以此作為由項(xiàng)目中吸取遭受風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)
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A.因?yàn)槟阈枰獣r(shí)間考慮把合同交給哪個(gè)供應(yīng)商做，所以要阻止供應(yīng)商參加公開的投標(biāo)
B.向所有的供應(yīng)商盡可能全面地說明你的合同授予決定
C.通知贏得合同的供應(yīng)商并向其他供應(yīng)商說明在這個(gè)沒有再進(jìn)一步討論的余地了
D.向有限的供應(yīng)商發(fā)放IFB以沖突
A.立項(xiàng)
B.實(shí)施
C.控制
D.計(jì)劃
E.收尾
A.立項(xiàng)
B.實(shí)施
C.收尾
D.計(jì)劃
E.控制
A.立項(xiàng)
B.實(shí)施
C.計(jì)劃
D.控制
A.立項(xiàng)
B.實(shí)施
C.計(jì)劃
D.控制
E.收尾
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）