A.管理模式
B.技術(shù)設(shè)備
C.啟動資金
D.商標(biāo)
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A.團隊的物質(zhì)資源
B.團隊的財務(wù)資源
C.團隊的異質(zhì)性
D.團隊的完整性
E.團隊的友誼
A、發(fā)展的不平衡性
B、團結(jié)合作
C、提升職工素質(zhì)
D、競爭意識
A、進取精神
B、修身為本
C、愛國主義
D、注重實用
A、美國
B、德國
C、日本
D、中國
A、終身雇傭制
B、年功序列制
C、看板管理
D、企業(yè)工會
最新試題
戰(zhàn)略制定框架的第二階段是()
以資源知識為基礎(chǔ)的核心競爭理論主要思想是()
企業(yè)愿景是對未來的一種憧憬和期望,是企業(yè)努力經(jīng)營想要達到的()
下列關(guān)于競爭環(huán)境的分析說法正確的是()
企業(yè)多元化的動機不同的原因有()
市場信號多種多樣,采取何種形式主要依據(jù)競爭對手的行為及使用媒介而定,比較重要的市場信號有()
在市場經(jīng)濟中,只要是能夠創(chuàng)造經(jīng)濟價值的因素就具備潛在()的特點。
隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加速,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性日益增大,企業(yè)很難僅僅依靠自己的力量掌握競爭的主動權(quán),戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的出現(xiàn),使人們開始關(guān)注企業(yè)間各種形式的聯(lián)合,圍繞這一趨勢出現(xiàn)了哪些理論()
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過加強成本控制,在()和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低。
以下哪些因素可以影響產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的選擇()