從發(fā)生的機率和頻率看，崗位工作任務(wù)分為可見性工作任務(wù)和（）。

策劃和利益密切相關(guān)，策劃就是幫助組織實現(xiàn)一定的目標(biāo)。

用戶測定隊員的合作質(zhì)量、隊員士氣高低、項目主和業(yè)主間合作程度的信息收集方法是原始數(shù)據(jù)記錄法。

企業(yè)品牌為產(chǎn)品銷售者提供了吸引忠誠顧客的機會，進而在規(guī)劃市場組合時具有較大的主動性和控制能力。品牌有助于銷售者細(xì)分市場，有助于建立公司形象。

重點法的含義就是只要對事物局部進行重點策劃，局部策劃好了整個原策劃也就策劃好了。

在整理過程中，預(yù)計講解法是按照資金的投入順序來整理決策環(huán)的方法。

“KPI”績效指標(biāo)可以從營業(yè)利潤中獲取。

重點法就是要在面對復(fù)雜的策劃對象時，首先要努力尋求突出某一個商務(wù)環(huán)節(jié)、某一資產(chǎn)、某現(xiàn)業(yè)務(wù)等個別線索，也可以說是主動地縮小策劃對象，把策劃對象首先簡單化，然后加以精雕細(xì)刻，使一點首先突破，進而把局部策劃產(chǎn)生的功效傳遞給整個原策劃對象。

當(dāng)損益分歧點比率低于（）時，是較理想的。

以下哪項整理原則是層層突破、突出徹底性（）。