【案例分析題】

背景材料：
AA公司是美國著名的陶瓷制品的貿(mào)易商，十余年來從中國采購進(jìn)口各類餐具陶瓷累計十萬只集裝箱。該公司在中國的供應(yīng)商是DD公司。AA公司采購的日用陶瓷制品以盤、碗、杯、碟為主，幾乎都是釉上貼花類產(chǎn)品。這類產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝是工廠首先生產(chǎn)相對固定器型的無圖案陶瓷半成品（又稱白胎瓷），再按照客戶設(shè)計的圖案要求，生產(chǎn)出圖案花紙，貼在白胎瓷上，進(jìn)行一次高溫烘烤，圖案著色后即可包裝出廠了。
AA公司多年來傳統(tǒng)的運作模式是：（1）由位于美國長灘的AA公司設(shè)計機構(gòu)設(shè)計陶瓷制品圖案和包裝。通常一組產(chǎn)品設(shè)計需要15天；（2）設(shè)計稿用郵件發(fā)到位于中國的供應(yīng)商DD公司并打樣，樣品制成后通過快遞送到AA公司，通常需要15天；（3）樣品由AA公司轉(zhuǎn)交美國銷售網(wǎng)點沃爾瑪超市確認(rèn)，確認(rèn)后雙方封存，然后簽訂供貨合同，通常需要14天；（4）在鎖定與沃爾瑪?shù)匿N售合同后，AA公司向中國供應(yīng)商DD公司發(fā)出訂單并開出信用證，一般需要5天；（5）中國供應(yīng)商DD公司按照訂單和設(shè)計稿，設(shè)計制作圖花紙，采購原料，一般需要10天；（6）DD公司生產(chǎn)并包裝產(chǎn)品，全部時間需要23天；（7）DD公司選擇國內(nèi)一家第三方物流公司做運輸商，通過海運將貨物運送到美國的超市，平均時間為21天。
2006年之前，AA公司的產(chǎn)品通常作為每年圣誕節(jié)的超市促銷的配套贈品，而這之后，情況發(fā)生了很大的變化。隨著中國供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的提高和AA公司確立擴大了市場規(guī)模的營銷策略，AA公司從中國采購的日用陶瓷制品已經(jīng)成為了沃爾瑪超市日常陶瓷銷售的主導(dǎo)產(chǎn)品。沃爾瑪超市要求每月更換產(chǎn)品花色，并提出了非?？量痰慕回洉r間要求。一旦貨物不能按期抵達(dá)，每延遲一天扣款1％，超過60天照常收貨但拒付貨款。AA公司的總經(jīng)理彼得仔細(xì)盤算后，發(fā)現(xiàn)這中間仍存在著每套10美元的巨大利潤和每年近百張訂單，以及每張訂單均超過10萬套的巨大數(shù)量。這些炙手可熱的訂單讓他心動。他決定讓出一部分利潤給中國的供應(yīng)商。將苛刻的條件轉(zhuǎn)嫁給中國的供應(yīng)商。
DD公司收到了AA公司發(fā)來的2006年新的采購合作意向書，對意向書提出的訂單數(shù)量、價格和交付時間很吃驚，因為按照意向書，這一年的生產(chǎn)只需要完成AA公司的訂單就滿負(fù)荷了，利潤還很不錯，但是AA公司提出了DD公司在收到信用證后35天交付的時間要求。DD公司非常想拿下訂單，但對35天交貨的要求一點把握都沒有。

問題：
1.請解釋前置期的概念。
2.根據(jù)案例內(nèi)容，請計算傳統(tǒng)運營模式下AA公司日用陶瓷制品一個完整的前置期。
3.根據(jù)案例內(nèi)容，對DD公司來說，從接到信用證到美國超市收到產(chǎn)品，時間是多少？與35天的交付要求，差距是多少？
4.根據(jù)案例內(nèi)容，針對AA公司日用陶瓷品一個完成的運作環(huán)節(jié)，你認(rèn)為可以采取哪些優(yōu)化措施來縮短前置期？