當(dāng)損益分歧點比率低于（）時，是較理想的。

“KPI”績效指標(biāo)可以從營業(yè)利潤中獲取。

從發(fā)生的機率和頻率看，崗位工作任務(wù)分為可見性工作任務(wù)和（）。

在整理過程中，預(yù)計講解法是按照資金的投入順序來整理決策環(huán)的方法。

控制和結(jié)論是（）思考帽的含義。

策劃和利益密切相關(guān)，策劃就是幫助組織實現(xiàn)一定的目標(biāo)。

策劃書盡量按照（）表達(dá)，不能用復(fù)雜的邏輯表達(dá)。

重點突出原則策劃工作中的創(chuàng)新原則之一。

通常策劃案完成時，會對策劃的結(jié)果做出預(yù)測值，就是考核策劃效果是否明顯。

商務(wù)策劃的“藝”是企劃技術(shù)的應(yīng)用。主要包括：智力資源挖掘與管理、決策會議的智力支持、投資預(yù)算的準(zhǔn)備、企業(yè)知識管理、學(xué)習(xí)型與創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)。