可以全面了解單位工程成本構成和降低成本來源的施工成本分析方法是（）。

關于分施工成本控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過（）反映的。

采用贏得值法進行費用和進度綜合分析控制時，需要計算的基本參數(shù)有()。

為了取得成本管理的理想效果，項目經(jīng)理可采取的組織措施是（）。

某工程主體結構混凝土工程量約3200m3，預算單價550元/m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元/m3。施工至第二個月底，實際完成混凝土工程量1800m3。運用贏得值法，可分析得到該工程發(fā)生了費用偏差，此時應采取的可行的糾偏措施是()。

某地下工程施工合同約定，計劃1月份開挖土方80000ms，合同單價均為85元/m3。至1月底，經(jīng)確認實際開挖土方90000m3，實際單價為72元/m3，則該工程的費用偏差(CV)為()萬元。

在施工成本控制的步驟中，分析是在比較的基礎上，對比較結果進行的分析，目的有()。

某混凝土工程，計劃總工程量為5000m3，預算單價為600元/m3，計劃在6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為650元/m3，施工至第4個月底，累計實際完成工程量4000m3,若運用贏得值法分析，則至第三個月底的費用偏差為（）萬元。

下列哪種方法可以分析各種因素對成本的影響程度?

某工程商品混凝土的目標產(chǎn)量為500m3，單價720元／m3，損耗率4％。實際產(chǎn)量為550m3，單價730元／m3，損耗率3％。采用因素分析法進行分析，由單價提高使費用增加了（）元。