A、在各個(gè)指標(biāo)上分別應(yīng)達(dá)到怎樣的水平
B、解決被評(píng)估者應(yīng)該做得“怎樣”的問(wèn)題
C、對(duì)工作產(chǎn)出進(jìn)行衡量或評(píng)估，解決“評(píng)估什么”的問(wèn)題
D、解決被評(píng)估者應(yīng)該完成“多少”的問(wèn)題
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A、績(jī)效是結(jié)果
B、績(jī)效是行為
C、績(jī)效強(qiáng)調(diào)員工潛能
D、績(jī)效就是績(jī)效管理
A、體力勞動(dòng)者
B、高層管理者或者銷(xiāo)售人員
C、知識(shí)工作者
D、基層員工
A、卓越標(biāo)準(zhǔn)
B、基本標(biāo)準(zhǔn)
C、非常標(biāo)準(zhǔn)
D、參考標(biāo)準(zhǔn)
A、經(jīng)濟(jì)附加值
B、資產(chǎn)利用率
C、獲利率
D、單位成本
A、樹(shù)枝圖法
B、回歸法
C、魚(yú)骨圖分析法
D、主成分分析法
最新試題
績(jī)效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。
在平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法下，下列各項(xiàng)中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有（）。
績(jī)效管理的方法應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，先進(jìn)的就是科學(xué)的。
虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識(shí)型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一般會(huì)（）。
績(jī)效管理系統(tǒng)由（）共同構(gòu)成。
當(dāng)員工工作績(jī)效出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)才需要績(jī)效輔導(dǎo)。
“全面的”績(jī)效觀認(rèn)為績(jī)效不僅包含結(jié)果與行為，也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
360度考評(píng)強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評(píng)價(jià)員工，并且通過(guò)反饋達(dá)到提高績(jī)效的目的。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過(guò)程中可能出現(xiàn)的（）。