A、價(jià)值引導(dǎo)
B、愿景引導(dǎo)
C、使命引導(dǎo)
D、戰(zhàn)略引導(dǎo)
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A、非量化指標(biāo)
B、描述性指標(biāo)
C、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
D、量化指標(biāo)
A、其主要是用于識(shí)別角色榜樣
B、其主要用于判斷被評(píng)估者的績(jī)效是否能夠滿(mǎn)足基本的要求
C、期望被評(píng)估對(duì)象達(dá)到的水平
D、可以有限度的描述出來(lái),被評(píng)估對(duì)象經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的
A、在各個(gè)指標(biāo)上分別應(yīng)達(dá)到怎樣的水平
B、解決被評(píng)估者應(yīng)該做得“怎樣”的問(wèn)題
C、對(duì)工作產(chǎn)出進(jìn)行衡量或評(píng)估,解決“評(píng)估什么”的問(wèn)題
D、解決被評(píng)估者應(yīng)該完成“多少”的問(wèn)題
A、績(jī)效是結(jié)果
B、績(jī)效是行為
C、績(jī)效強(qiáng)調(diào)員工潛能
D、績(jī)效就是績(jī)效管理
A、體力勞動(dòng)者
B、高層管理者或者銷(xiāo)售人員
C、知識(shí)工作者
D、基層員工
最新試題
關(guān)于績(jī)效評(píng)價(jià)表格的設(shè)計(jì),下列說(shuō)法對(duì)的是()。
使用行為法進(jìn)行個(gè)體績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí),考核者要評(píng)價(jià)的是員工行為的()。
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績(jī)效要高于工作群體的績(jī)效。
績(jī)效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績(jī)效并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
績(jī)效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對(duì)獨(dú)立。
參考考評(píng)的主體越多,考評(píng)者內(nèi)部信度越高。
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是對(duì)績(jī)效構(gòu)成中所有部分的衡量。
相對(duì)評(píng)價(jià)法都是主觀評(píng)價(jià)方法。
如果一個(gè)性格測(cè)試測(cè)得的結(jié)果與該測(cè)驗(yàn)所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合,我們就說(shuō)該測(cè)試具有較高的()。
在績(jī)效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計(jì)劃。