A、工作過(guò)程
B、工作結(jié)果
C、工作分析
D、員工招聘
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A、管理人員
B、研發(fā)人員
C、基層員工
D、顧客
A、績(jī)效反饋
B、績(jī)效計(jì)劃
C、績(jī)效改進(jìn)
D、績(jī)效溝通
A、員工自己
B、同事
C、直接上級(jí)
D、下屬
A、實(shí)事求是
B、多問(wèn)少講
C、強(qiáng)調(diào)具體行為
D、多用“我們”
A、績(jī)效合同
B、工作說(shuō)明書(shū)
C、勞動(dòng)合同
D、職位說(shuō)明書(shū)
最新試題
平衡計(jì)分卡運(yùn)作的第一個(gè)程序是建立愿景。
在體操比賽中，裁判評(píng)分的一致性直接影響著運(yùn)動(dòng)員的名次，因此一般都要取消兩極各一個(gè)分?jǐn)?shù)后再求平均成績(jī)。這樣做是為了增強(qiáng)評(píng)分結(jié)果。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時(shí)不需要績(jī)效輔導(dǎo)。
相對(duì)評(píng)價(jià)法都是主觀評(píng)價(jià)方法。
在績(jī)效面談結(jié)束前，管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計(jì)劃。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一般會(huì)（）。
組織績(jī)效改進(jìn)工具包括（）。
被稱(chēng)為“分半信度”的信度水平為（）。
如果一個(gè)性格測(cè)試測(cè)得的結(jié)果與該測(cè)驗(yàn)所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合，我們就說(shuō)該測(cè)試具有較高的（）。
績(jī)效溝通的目的就是為了對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行變更。