A、自下而上
B、平行
C、自上而下
D、自上而下或自下而上
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A、自己的利益受損
B、自己被蒙在鼓里
C、人際關(guān)系緊張
D、職位不保
A、人力資源管理者
B、基層員工
C、客戶
D、企業(yè)的CEO及各級管理人員
A、宗旨
B、使命
C、發(fā)展目標(biāo)
D、發(fā)展戰(zhàn)略
A、調(diào)研和準(zhǔn)備
B、分工和合作
C、培訓(xùn)和研討
D、溝通和協(xié)調(diào)
A、工作過程
B、工作結(jié)果
C、工作分析
D、員工招聘
A、管理人員
B、研發(fā)人員
C、基層員工
D、顧客
A、績效反饋
B、績效計劃
C、績效改進(jìn)
D、績效溝通
A、員工自己
B、同事
C、直接上級
D、下屬
A、實事求是
B、多問少講
C、強調(diào)具體行為
D、多用“我們”
A、績效合同
B、工作說明書
C、勞動合同
D、職位說明書
最新試題
所有績效評價方法都可以應(yīng)用于團隊績效的評價。
組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
平衡計分卡運作的第一個程序是建立愿景。
在績效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計劃。
“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為,也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
設(shè)計績效面談計劃時,管理者應(yīng)考慮的問題包括()。
績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
團隊的特點有()。
客戶評價中的客戶是指消費者和供應(yīng)商。
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。