A、績(jī)效管理
B、競(jìng)聘上崗
C、績(jī)效考核
D、末位淘汰
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A、開發(fā)
B、培訓(xùn)
C、晉升
D、晉升
A、確保匿名
B、無(wú)視偏見(jiàn)
C、信息反饋者富有責(zé)任感
D、防止對(duì)體系開玩笑
A、基層員工
B、中層干部
C、高層領(lǐng)導(dǎo)
D、管理人員
A、360度考核法
B、自我報(bào)告法
C、工作標(biāo)準(zhǔn)法
D、績(jī)效合約法
A、評(píng)分
B、評(píng)價(jià)
C、鑒別
D、排序
最新試題
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績(jī)效要高于工作群體的績(jī)效。
標(biāo)桿管理的核心是模仿,容易導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略趨同。
客戶評(píng)價(jià)中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。
組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程是績(jī)效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
每項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時(shí),一般會(huì)()。
績(jī)效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過(guò)程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識(shí)型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。
績(jī)效評(píng)價(jià)尺度是用來(lái)表示實(shí)際完成績(jī)效情況和績(jī)效目標(biāo)的比較。
作為管理工具的績(jī)效管理,只服務(wù)于組織需要。